“目前遇到的困難有哪些？制定了哪些措施？”會議以問題為導向，由黨委書記、董事長廖昌規(guī)主持，他逐一對照重點項目建設任務表，以“過篩子”方式現(xiàn)場調(diào)度項目建設中出現(xiàn)的困難及問題，他要求，要進一步摸清工作底數(shù)，制定具體措施，落實責任，強化管理，確保項目建設按照時間節(jié)點順利推進。

會上，總經(jīng)理馬暉指出，今年項目建設時間緊、任務重、壓力大，公司上下特別是工程線上的同志，要著力破解責任意識不強、工作成效不明顯、缺乏計劃性等突出問題，進一步明確工作責任，加強工作調(diào)度，層層傳導壓力。                   

會議最后，黨委書記、董事長廖昌規(guī)強調(diào)，一是多方聯(lián)動保質(zhì)量。要緊緊圍繞項目建設這一中心，加強與施工方、監(jiān)理方溝通聯(lián)動，認真履行監(jiān)管職責，強化施工“事前、事中、事后”全流程監(jiān)管力度。二是常抓不懈保安全。要強化重點環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域、重點崗位及重點人員安全風險排查力度；要將每周召開安全例會、每日早班前進行安全提醒作為工作制度貫徹執(zhí)行，重點抓好疫情防控與防暑降溫工作。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)保進度。要精準發(fā)力，化被動為主動，對成本結(jié)算、項目驗收、物業(yè)管理、手續(xù)辦理等具體工作，要強化內(nèi)部溝通，集中力量，以更加務實的作風全力以赴抓落實。四是拓寬融資渠道保資金。一方面要集思廣益，精準對接，為項目建設融資融智，同時，提速土地出讓，破解融資瓶頸；另一方面要抓好資產(chǎn)管理，主動謀劃，爭取更多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入，為公司發(fā)展積蓄動能。